7月9日上午，党委书记王向阳，党委副书记、校长李广带队调研学校“两重”“两新”重大建设项目、2026年重点建设项目建设情况。党委常委、副校长、统战部部长赵柱，党委常委、副校长唐志强参加调研。

调研中，王向阳、李广一行实地查看了实验实训中心建设项目、15-18号学生宿舍建设项目、医学校区3号学生公寓维修改造项目、运动场维修改造项目等11个项目建设场地，听取项目实施单位关于项目进展情况的汇报。

调研期间，王向阳对有序推进项目建设工作提出要求。他指出，项目建设是学校集中改善办学条件、优化整合办学资源、加力推进高水平应用型大学建设的基本保障，也是惠及全体师生的育人工程、民生工程和战略工程。一是提高政治站位，凝聚项目建设思想共识。项目建设单位要牢固树立“一盘棋”思想，始终把重点项目建设作为推动学校高质量发展、夯实办学基础、优化办学资源的重要抓手，摆在年度重点工作的突出位置，精准把握项目建设关键窗口期，抢抓施工黄金时期，严格对照项目建设工期、建设标准，压实工作责任，倒排工期、压茬推进，统筹抓好项目落地实施、过程与质量管控，全力保障各工程项目高效推进、保质完成。二是筑牢安全底线，打造优质精品标杆工程。各项目建设责任单位要严格坚守质量、安全、廉洁三条底线，健全项目全过程管控体系，严格执行工程建设规范标准，细化施工流程、规范建设程序，常态化开展施工现场安全隐患排查、质量巡查整治，从严从细抓好施工全过程监督管理；坚持依法依规、阳光透明推进项目建设，严守工程建设纪律规矩，全力打造优质精品工程。三是强化部门协同，高效破解项目建设瓶颈。相关部门要建立常态化协同联动机制，立足岗位职责系统谋划项目推进路径，精准研判建设过程中的难点堵点问题，坚持主动靠前服务、全程跟踪对接，打通工作壁垒、凝聚工作合力，全方位保障项目各环节工作高效落地，持续提速项目建设整体进度。

李广结合两次调度工作掌握的情况，对下一阶段提质增速推进学校重点项目建设工作作出安排。一是实行清单化台账管理。聚焦各重点项目建设节点目标，细化完善项目推进台账，严格执行周调度、周跟进工作制度，精准把控项目建设时序进度，紧盯关键环节、时间节点，靶向督促滞后项目赶超进度，全力保障所有项目按期保质竣工投用。二是强化要素统筹保障。统筹整合资金保障、场地资源、人力配置等关键要素，压实项目建设单位主体责任，积极应对项目建设中的难点问题，全方位提升项目建设推进效能。三是优化存量资源整合。坚持集约节约办学理念，统筹盘活学校现有场地、校舍、设备等存量资源，科学推进新旧项目衔接配套，推动各类资源互通共享，杜绝资源闲置浪费、碎片化配置、重复投入等问题，最大化释放现有资源效能，以资源优化整合赋能学校内涵式高质量发展。

相关职能部门负责人参加调研。

供稿：发展规划处